The smart Trick of تحفيز الموظفين That No One is Discussing

The smart Trick of تحفيز الموظفين That No One is Discussing

Blog Article

مكافآت التجربة منصة تجربة الموظف

يمكن أن تكون المكافآت الجوهرية محفزات قوية جدًّا لأنها تُدار ذاتيًّا.

وعادة ما يحترم الموظفين القائد الذي يتيح لهم فرصة المشاركة وإضافة القيمة، القيادة بالقدوة تتيح لك إدارة التوقعات بحيث يكون موظفيك على علم بمستوى العمل المطلوب كما أنه سيسمح بالعدالة الحقيقية والنمو الفردي للموظفين بأتباع أهداف واضحة واحترافية ولا يجب أن تكون سياسة أفعل ما أقول وليس كما أفعل في الأعمال التجارية بالنهاية لا تستهن بأثر تقديرك للموظفين والثناء عليهم، فقد أظهرت أحد الدراسات التي تمت بعام ٢٠٢١ أن ٨٣٪ من الموظفين يُفضلون إطراء مدرائهم وتقدير عملهم على أي نوع آخر من المكافآت.

تم تعيين هذا الدليل لتزويدك بالمعرفة الكاملة حول طرق تحفيز الموظفين وتطبيقها.

ولتلك المنحة المادية واقع مختلف عن ما يحصل عليه الموظف قبل إجازته، فأغلب الظن أن الزيادة المادية قبل العيد قد تبخرت بفعل مصاريف الإجازة المفتوحة.

الفكرة الرابعة: ابتعد على مراقبة كل كبيرة وصغيرة يفعلها موظفك

ربما كان ذلك في الشهر المنصرم، أو حتى في الأسبوع الماضي، حينما وجدت أن مشروعًا مهمًّا لم يُنجَز في وقته المحدد أو لم ينفَّذ كما أردت، أو حين ازدادت طلبات العملاء ولم تجد من ينفذها.

أحيانًا، قد يكون الحل في تقديم خِيارات أخرى للموظف لا إجباره على تنفيذ مشروع بعينه. 

وينعكس تحفيز نور الإمارات الموظفين في العمل إيجابًا على زيادة معدلات الإبداع والابتكار في مكان العمل، كما يحقق تحفيز الموظفين الرضا والأمن الوظيفي لهم، ويدفعهم للاستمرار في العمل مع الشركة في المواقف الصعبة وعدم التخلي عنها في أول منعطف تمر به، كما يعزز من ولاء الموظفين للمنشأة وشعورهم بالانتماء.

وفي هذه النقطة، لابد أن نشير إلى أن من طرق تحفيز الموظفين الفعالة أن يشعر الموظف بسهولة التواصل مع فريق العمل، سواء التواصل مع أشخاص أعلى منه في الرتبة الوظيفية أو أقل.

كما أن مشاركة الطعام واحدة من أفضل طرق إذابة الجليد بين أفراد العمل بعد فترة من الانقطاع.

وهنا يظهر دور مدير الموارد البشرية الذي عليه أن يضبط هذه العملية بذكاء، ويسعى لبناء الروابط بين الموظفين وخلق حوار من اتجاهين بين أفراد فريق العمل على اختلاف رتبهم، وحتى بين الأقسام والفرق المختلفة.

عندما يتم إرفاق مكافأة بالعمل ، ينشأ الدافع. إن مكافأة الموظفين في العمل وتقديرهم لا يحفزهم فحسب ، بل يجعلهم يشعرون أيضا بالتقدير.

لماذا لا تسأل موظفيك فردًا فردًا عن احتياجاتهم الحقيقية، ودوافعهم، وتطلعاتهم، ومدى رضاهم عن عملهم وعنك، وأهدافهم المستقبلية، ثم نظّم تلك المعطيات واعمل وفقها.